在企业践行ESG（环境、社会与治理）的过程中，“面面俱到”往往成为一种陷阱。过多关注形式化指标或分散资源，可能导致战略执行乏力、成效不佳。因此，ESG战略需要一场“断舍离”，即明确核心目标，聚焦关键领域，剔除非必要的复杂性。

首先，“断”意味着停止盲目追求全面覆盖。并非所有ESG议题对企业都同等重要。企业应通过内外部分析，识别自身最紧迫的社会责任问题及竞争优势所在，例如碳排放削减、供应链透明度提升等，而非试图一次性解决所有问题。

其次，“舍”指的是放弃低优先级或难以落地的项目。例如，某些企业在公益捐赠上投入巨大却缺乏长期规划，不如将资金集中用于改善员工福利或技术研发。同时，要警惕那些看似时髦但与公司实际运营关联不大的ESG标签。

最后，“离”则是摆脱形式主义的束缚，转向实质性行动。真正的ESG成功源于深度整合至商业模式中，而非流于表面报告或短期宣传。唯有精简路径、专注重点，才能让ESG真正为企业创造价值，并赢得利益相关者的信任。